谁说HR不给企业创造价值?

时间:2019-10-29 13:32:58

作为组织能力建设的推动者,人力资源职能的价值正从“人才赢”向“组织赢”转变,人力资源的时代背景也在发生巨大变化。Knx邀请juric教授分享他的最新研究成果和实践经验,以帮助中国企业的人力资源从业者了解全球人力资源发展趋势,并获得建设组织能力的最佳人力资源实践。

dave ulrich

密歇根大学罗斯商学院的教授和rbl集团的合作伙伴研究组织如何利用人力资源来建立领导力、速度、学习、责任和人才能力。帮助创建屡获殊荣的数据库,用于评估战略、组织能力、人力资源实践、人力资源能力、客户和投资者结果之间的一致性。

Juric

他发表了200多篇文章、书籍章节和25多本书,1990年至1999年编辑了人力资源管理,担任过四种期刊的编辑委员会、赫尔曼·米勒(herman miller)董事会和南弗吉尼亚大学董事会,是国家人力资源研究所的研究员。

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“从外向内的人力资源”比“战略性人力资源”更进一步。他们将根据企业的商业环境和利益相关者的需求调整工作。他们将着眼于组织外的客户、投资者和社区,从他们的角度来定义企业的成功。随着时代的变化,今天的人力资源应该如何与业务相关联,它应该如何为组织不断创造价值?

人力资源工作的先决条件。无意识偏见阻碍了对真正人力资源价值的理解。

人力资源价值是由接受者而不是给予者定义的。我们不是从人力资源本身的角度来定义人力资源价值,而是从接收者的角度来定义,因为人力资源价值与他人获得的价值相关。了解人力资源的背景,例如,使人力资源适应数字时代,人力资源为内部和外部利益相关者提供服务。人力资源的利益相关者包括组织内的员工和直线经理,以及组织外的客户、投资者和组织。

人力资源创造了什么价值?

人力资源部将关注员工的所有方面,包括他们的经验、身心健康和生产力。为了建立组织能力,人力资源将致力于建立企业成功所需的关键能力,如企业文化、敏捷性、信息处理、协作创新等。为了增强领导力,我们将探索核心领导技能的新趋势,为员工、客户和投资者创造价值。

激励人力资源,增强人力资源的影响力

设计一个合适的人力资源部门。我们将讨论一个有效的人力资源部门应该具备的人力资源能力。我们将分享人力资源从业者所需的能力,包括个人效率的提高、对利益相关者的服务以及帮助改善业务成果。

人力资源专业人员的总体能力是什么?

2019年10月23日,戴维·尤里奇大师将围绕人力资源颠覆和创新所产生的新兴成果在成都发布,聚焦人力资源如何从外到内,从组织能力、领导力和员工关注度三个方面,帮助组织真正赢得竞争,分享他基于事实的深刻见解和经过考验的实施策略和工具,让您站在巨人的肩膀上,清晰地看到未来,从现在开始,快速前进。

如果你是乌尔里希的粉丝,欢迎你打电话给朋友,感受教授的风采,深入了解其精髓。

如果你是一个为公司的才能伤透了心的首席执行官/商业领袖,欢迎你来欣赏大师的“人力资源如何为组织创造更高的价值”。

如果您是促进企业组织能力发展的人力资源经理/组织发展经理,欢迎您重新认识人力资源的原始价值,并讨论人力资源工作的关键产出。

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